01 讨论项目，找出关键的商业问题

使用的技能Skills

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起步提示词Starter Prompt

复制已复制 ✓我有一段关于项目的零散材料，发给你 [粘贴：项目介绍 / 会议纪要 / 访谈记录 / 旧 BP 草稿]。
先不要急着写任何方案，帮我做三件事：
1. 找出这个项目最该先回答的几个商业问题，比如方向是否成立、客户是谁、靠什么赚钱，按重要程度排序。
如果材料里出现多个业务方向，请分别列出各自最该先回答的问题；
2. 把材料里的信息分成“已经确定的事实”和“还没验证的假设”，逐条列清楚，特别是口头承诺、合作意向、市场规模、时间表这类容易想当然的内容；
3. 根据这些问题和材料现状，告诉我下一步最适合做什么。
不要编造材料里没有的信息；材料没提到的地方，直接写“材料里看不到”。

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它是怎么工作的

你不需要先整理材料，会议录音稿、聊天记录、零散笔记都可以直接发。它会像一位经验丰富的商业顾问，跳出关键信息，再优先排出真正重要的问题。材料越丰富，找出的问题越准。

第一步：发材料，拿到问题清单

1. 把你的项目材料都发上去，简要说明每个材料作用。
2. 复制运行上方的起步提示词
3. 拿到结果后重点看三块：候选商业问题是不是你一直在想、但没说清的那些问题；事实与假设清单里，哪些你当成事实的事其实还没有证据；下一步建议给出的问题，是不是可以直接复制接着问

第二步：审查，找出最关键的问题和假设

问题清单通常比你能立刻处理的多，假设也不用全部马上确认。

在拿去团队讨论或对外沟通之前，先收敛到真正重要的地方：

复制已复制 ✓在团队讨论或对外沟通之前，再帮我审查一遍这个结果：
- 假设清单里，哪些假设如果不成立，整个项目逻辑就要重来？
- 哪些假设最容易确认，我这周就能办完？
- 投资人或合作伙伴最可能对哪几条产生质疑？
你能直接修正的归类和遗漏就直接修正；
需要我们判断取舍和亲自去确认的，列出来，不要替我们定。

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第三步：持续迭代，让清单跟着项目长

项目在推进，材料在增加，假设也在被逐条验证。

每次有新进展，直接接着发，让它在原有结果上更新，不要推翻重来：

复制已复制 ✓我又有了新的材料或证据 [粘贴]。请在原有结果上更新：
- 如果是新材料：更新事实与假设清单，告诉我候选问题的排序和下一步建议有没有变化；
- 如果是验证证据（合同、客户确认、真实数据）：把对应假设移到事实，告诉我哪些表述可以因此写得更确定；
- 改完后告诉我：和上一版相比，具体哪些地方变了。

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