05 AI 总做不对？练习把工作任务说清楚

你让 AI 整理会议纪要，拿到的总结很完整，主管却说没法跟进：谁负责、什么时候完成、哪些还没确认都没有写清。可以把原指令、记录和纪要交给专家智能体，让它改一版并解释原因。

本篇围绕 L2，学习怎样说清任务、提供材料、安排步骤和检查交付。

打开程老师的专家智能体，开始使用

可以先从这个任务开始

复制已复制 ✓这是原始会议记录、我给 AI 的指令，以及生成的纪要：[粘贴]。
这份纪要要交给项目组跟进工作。请先指出现有指令和结果缺少什么，再改写指令，并根据记录给出一版纪要。
说明关键修改的理由；记录中没有的负责人、时间和承诺，标为待确认。

看完修改结果，可以继续问：

• 哪一条要求最影响这次结果？为什么？
• 如果纪要改为给管理层阅读，哪些内容和格式需要调整？
• 这套指令哪些部分可以复用，哪些必须按会议修改？

AI工程和逻辑能力（L2）的核心能力画像

自检清单

• 我写 Prompt 时，会主动写目标、输入、输出、限制吗？
• 我能设计“AI 先做什么，人再做什么”的流程吗？
• 我开始沉淀可复用 Prompt 模板了吗？

能力表现

L2 强的人，最明显的特点不是“会写高大上的 Prompt”，而是：

• 能把模糊任务改写成明确任务
• 知道怎么给输入、定输出、加限制
• 会拆步骤，而不是把一整个问题一次性扔给 AI
• 能判断哪些要先问、哪些要后问
• 能让 AI 的输出更稳定、更可复用

L2 弱的人常见表现是：

• 指令缺少完成任务所需的关键信息，例如用途、材料、交付对象或验收要求。
• 只说目标，不说输入和格式
• 问题一次塞太多
• 结果不好时只会重问，不会改写结构

L2 适合练习的典型工作场景

• 改写一个低质量 Prompt
• 拆解一个复杂工作任务
• 为会议纪要、方案分析、客户研究等任务设计 AI 工作流
• 给 AI 规定输出格式和验收标准
• 区分 AI 做初稿、人做判断的边界

L2 可复用 Prompt 模板

L2-1 Prompt 改写教练

复制已复制 ✓请作为我的 L2 教练，
原始 Prompt：
[粘贴原 Prompt]

请按下面顺序带我练：
1. 先指出它缺了什么
2. 让我自己补第一版
3. 再点评我的版本
4. 最后给一个更好的参考版

L2-2 任务拆解训练

复制已复制 ✓请把下面这个复杂任务拆成一个 AI 可执行的多步流程，但不要直接给最终答案。
任务是：[粘贴任务]

请输出：
1. 任务目标
2. 必要输入
3. 推荐步骤
4. 每一步适合让 AI 做什么
5. 哪些节点需要人工审核

L2-3 多轮对话设计

复制已复制 ✓请帮我把这个一次性的大问题，拆成适合该任务的几轮 AI 对话，并说明为什么这样安排。
原问题是：[粘贴问题]

要求：
1. 每一轮只解决一个子问题
2. 后一轮要利用前一轮输出
3. 标出每一轮的目标、输入、输出

L2-4 验收标准训练

复制已复制 ✓我不想只会让 AI 生成内容，我还想学会验收。
请针对这个任务：[粘贴任务]
帮我设计一份 AI 输出验收清单。
要求至少包含：
1. 完整性
2. 准确性
3. 结构性
4. 可执行性
5. 风险提示

L2-5 从口语需求到工程化 Prompt

复制已复制 ✓下面是我的口语化需求：
[粘贴]

请作为 L2 教练，把它一步步变成工程化 Prompt。
1. 哪些描述太模糊
2. 哪些关键信息缺失
3. 哪些词会让 AI 误解
然后再给我改写建议。

L2 常见瓶颈与突破方法

瓶颈 1：任务一次塞太大

突破方法：
每次可以问 AI：

复制已复制 ✓这个任务比较复杂，请拆成适合分步完成的几个部分，说明每一步需要什么、产出什么，以及先做哪一步。可以先推进已有材料足够支持的部分。

瓶颈 2：结果全靠运气

突破方法：
开始为常见任务建立“固定骨架 Prompt”，别每次从零写。

联系与支持

用户联系与问题反馈，请联系顾问：程老师

微信号：kciagent。