第二篇｜数据驱动经营决策技能Skill公开库
06 流程中单个 Skill 的设计
一个 Skill 怎样设计，才能接上业务流程？安装和使用 Skill 之后，如果你想调整自己的工作方法，可以先看单个技能内部怎样设计。本文只讲我的技能库中的一个具体例子：数据汇总。它要为后续评价或业务判断提供可核对的事实。
1. 从绩效评优中拆出具体任务
在第 04 篇绩效评优案例中，我介绍了 evaluation-skills。这项工作的特点是：
首先，这个工作里有大量的原始数据，有固定的工作节点，比如需要做考核、做对比、做总结，目的是最终获得评选结果。
其次，每个节点工作里，都会综合使用各类数据分析方法。比如，怎么在数据汇总节点，做统计口径设计。
最后，这些节点可以按实际任务衔接，形成一套可重复使用的工作流程。
这组技能分别支持：
- 汇总数据
- 排名
- 对比分析
- 诊断差距
- 整理已确认结果的公示材料
- 向领导汇报结果
它们不是必须依次运行的六步。已有排名结果，可以直接做诊断或简报；公示技能则读取已经确认的名单和要求。
2. 单个 Skill 内部，要写清怎样完成工作
拆解单点技能
我认为，即使是单个 Skill，也要承担一个明确的业务任务，并写出完成它的执行步骤。需要什么输入、怎样处理、交付给谁，这些说清楚，才有机会接上其他任务。
以“汇总数据”这个 Skill 为例，可以看两个组成。
组成一：执行步骤，告诉 Agent 怎样做
在技能说明文件 SKILL.md 中，接收多张表格后，我设计了这些步骤：
- 先理解这些数据为什么要汇总
- 收集和判读来源
- 根据关系选择合并方法
- 清洗时保留业务状态
- 核对是否真的可以交给下一环节
- 交付给业务方的东西
组成二：参考资料，帮助理解判断方法
例如，同一张表是一行一个订单，还是一行一件商品，会影响怎样合并和计数。我增加了参考例子，帮助理解记录单位和统计口径怎样改变结果。
3. 怎样检查它能不能接上下一项任务？
先看输出是不是下一项工作真正需要的东西。
例如，汇总数据后，要交付的是可核对的底表、采用的口径，以及仍需确认的问题。排名技能据此按评价办法计算；不能确认的数据和规则，要保留问题状态。
一次任务完成之后，还要看结果交给谁、是否采取行动、后续记录有没有返回。把这些关系连起来，才逐步形成业务与数据的闭环。
“汇总一批表格”可以是一个提供依据的任务；“依据评价差距选择一项改进措施，并在下期复核”则包含一次业务判断与反馈。两者颗粒度不同，也都可以独立设计。不能只因为装进一个 Skill 文件，就把整个业务流程称为小场景。
4. 下一步：看多个任务怎样组成闭环
单个 Skill 先把一件事做清楚，多个 Skill 再围绕业务关系衔接。继续阅读第 07 篇：小场景怎样形成数据闭环？从贸易任务地图说起。
想直接安装现有技能，回到第 02 篇。
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