07 AI 项目先做哪个？练习比较价值与取舍

部门准备做一个 AI 试点，候选是自动周报、售前方案辅助和客服知识问答，每个提议者都说能提效，但时间和人手只够先做一个。可以先让专家智能体比较，看看它会考虑什么，再补充实际条件，继续讨论取舍。

本篇围绕 L4，在具体项目中理解价值、投入、准备条件和机会成本。

打开程老师的专家智能体，开始使用

可以先从这个任务开始

复制已复制 ✓我们只能先做一个 AI 试点：自动周报、售前方案辅助、客服知识问答。
当前业务目标、可用人员、时间、资料和已知投入：[填写]。
请先比较三个项目的价值、投入、准备条件和机会成本，给出建议及依据。已知事实与估计分开，资料不足的地方说明需要补什么。
再指出哪个条件发生变化，最可能改变你的建议。

看完比较，可以继续问：

• 如果只有原来一半的时间和人手，建议会怎样变化？
• 哪项预期收益的依据最弱，适合先做什么验证？
• 选定以后，试点要记录哪些情况，才能检查这次判断？

AI战略与决策(L4)的核心能力画像

自检清单

• 我会区分“能做的项目”和“该做的项目”吗?
• 我会说明为什么现在可以做这个项目，而不是只说它有价值吗?
• 我会解释不做其他项目的理由吗?

能力表现

在 AI 项目评估分析方面，比较强的人常见表现是知道：

• 哪个阶段该求效率，哪个阶段该求增长，哪个阶段该修内功
• 哪些提案看起来炫，但不值得投
• 哪些 AI 事情有价值，但现在时机不对
• 如何在资源有限时做取舍

在 AI 项目评估分析方面，比较弱的人常见表现是：

• 只看新技术，忽视技术价值
• 容易被“能做”这个项目，误导成“该做”这个项目
• 没有核对投入、收益依据和准备条件，也没有说明其他选项的取舍
• 选项目像选功能，而不是做经营决策

适合练习的典型工作场景

• 比较多个 AI 项目的优先级
• 判断一个 AI 项目当前是否值得立项
• 给老板或团队解释为什么先做 A 不做 B
• 分析“效率、增长、赋能”三类 AI 投资方向
• 训练资源有限时的取舍能力

可复用 Prompt 模板，做为输入练习要求

L4-1 项目优先级教练

复制已复制 ✓请作为我的 L4 战略教练。
下面有 3 个 AI 相关任务 / 项目：
1. [项目A]
2. [项目B]
3. [项目C]

请不要直接替我拍板。
请先引导我判断：
1. 当前阶段的战略重心是什么
2. 每个项目对应的是效率、增长还是赋能
3. 如果只能先做一个，取舍逻辑应该是什么

L4-2 时机判断

复制已复制 ✓请作为战略教练，帮我判断这个 AI 项目是“不值得做”，还是“值得做但现在不是时候”。
项目是：[粘贴]

请从以下角度分析：
1. 组织准备度
2. 数据条件
3. 流程成熟度
4. 资源投入
5. 当前阶段优先级

L4-3 三种价值形态比较

复制已复制 ✓请帮我分析这个 AI 项目可能带来的三类价值：
减少成本、支持业务增长、积累团队能力。
项目与已有资料：[粘贴]。
请分别说明价值怎样产生、需要哪些条件、预计什么时候出现，以及依据是什么。

L4-4 反对意见训练

复制已复制 ✓我想训练自己的战略辩论能力。
请你先站在支持方，替这个 AI 项目说服我；
再站在反对方，指出为什么现在不该做；
最后要求我自己做取舍。

项目是：[粘贴]

L4-5 机会成本训练

复制已复制 ✓请专门训练我的“机会成本意识”。
针对这个项目：[粘贴]
请问我 5 个问题，让我意识到“如果做了它，就意味着暂时不能做什么”。

L4 常见瓶颈与突破方法

瓶颈 1：只会从技术角度看问题

突破方法：
每次都补问：

复制已复制 ✓如果我是老板，我现在最关心的不是技术，而是什么？

瓶颈 2：只看收益，不看组织准备度

突破方法：
所有项目判断都加上这 4 项：

• 数据条件
• 流程成熟度
• 人员能力
• 管理支持度

联系与支持

用户联系与问题反馈，请联系顾问：程老师

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