02 审阅商业计划书，推进下一步工作

使用的技能Skills

• input-framing-navigator 问题理解与分工导航器 查看「input-framing-navigator」详情

起步提示词Starter Prompt

复制已复制 ✓请基于我提供的[商业计划书]及其他业务材料，对当前项目做一次商业计划前置审阅。
先从材料中识别重要的事件和信息，并分别标记：
- 可以直接确认的客观事实；
- 团队目前默认成立、但尚未充分验证的假设。

重点关注那些会影响后续商业模式、客户与购买逻辑、增长、经营方式或商业计划表达的问题。
不要把推断写成事实，也不要为了形成完整判断而补充我没有提供的信息。

第二步：审查，检查问题框架

完成第一次审阅后，再检查刚才识别出的关键问题是否真的值得继续推进：

复制已复制 ✓请重新审视刚才的结果：
- 哪些所谓“问题”其实只是现象或表面表述；
- 哪些问题实际上建立在尚未验证的假设上；
- 哪些问题虽然存在，但目前不值得优先处理；
- 哪一个问题一旦得到答案，最可能改变后续商业计划的方向。

保留最值得优先处理的 1–2 个问题，并把它们改写成可以直接进入下一步商业分析的问题。

不要重新总结全部材料，只修改问题框架。

第三步：生成下一步工作的提示词

根据刚才确定的优先问题，进入下一步实际分析。生成的提示词可以作为下一步的问题，自动触发相关的技能。

复制已复制 ✓请针对我选择的这个问题，生成一个可以直接用于下一步分析的任务提示词：
- 当前要回答什么；
- 应该使用哪些已有信息；
- 哪些内容仍然是假设；
- 希望通过这一步分析澄清什么。

如果这个问题更适合做商业模式分析、案例深挖、增长与盈利分析或资料准备，请分别按照对应的工作方式给出提示词。

开始前往leapility平台使用这个skill →

联系与支持

用户联系与问题反馈，请联系专家智能体架构和开发专家：Ada Cheng

https://leapility.com/e/ada-cheng

微信号：kciagent