第三篇|AI 能力评估与智能教练Skill使用技巧
02 测评结果怎么看?认识 AI 能力的四个方面
四个能力层级说明
我用 L1—L4 组织四类与工作有关的 AI 能力,专家智能体会结合用户提供的背景生成情境题,覆盖四类工作问题。
| AI能力层次 | 用工作语言理解 | 怎样在专家智能体中展开 |
|---|---|---|
| AI认知能力(L1) | 判断什么适合交给 AI,回答哪里需要核查 | 让它检查一段输出,再了解判断依据 |
| AI工程化与逻辑(L2) | 说清任务,安排步骤与验收要求 | 让它拆一次真实任务,比较原来做法 |
| AI编排与赋能(L3) | 将经验整理成可复用的方法与规则 | 让它整理一段经验,再补充关键判断和例外 |
| AI战略与决策(L4) | 结合价值、资源和时机作取舍 | 让它比较候选项目,再补条件、看判断怎样变化 |
L2 重点是把这一次任务组织好;L3 进一步提炼其中可以反复使用的方法。你可以从直接使用开始,也可以自己尝试后请 Agent 点评。
四层能力进阶模型特点是什么?
AI 能力从 L1 到 L4的进阶模型,是一套强大的智能动态引擎 - 可以跟随上下文信息,不是四套固定课程。





怎样结合报告继续使用
先看各项反馈,再联系一件自己正在做的工作。理解 AI 边界,但任务总是做偏,可以试着让 Agent 帮你改写要求并解释原因;工作能完成,却难以教给同事,可以请它梳理流程和判断规则。
报告反映本轮岗位情境与回答中的表现,用于选择下一步方向。不同岗位、不同题目的分数不宜直接用于人员排名。
具体用法见从一件工作开始做中学。
联系与支持
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